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这些痛点，正成为跨国药企在华商业化进程中的主要障碍。更为关键的是，跨国药企难以仅凭自身力量去适配中国多元支付的需求——商业保险渠道的拓展需要深度对接保险公司、药房、医疗机构等多个主体，需要具备支付方案设计、数据整合、患者服务的综合能力，这远非单一的销售团队能够胜任。
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不可忽视的是，总体而言，家电企业布局人工智能已成商业必然选择。至于这项技术能否引领行业突破困境，或仅将竞争从硬件领域转向算法层面，仍需时间验证。
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在这一背景下，事实上，如果把“养龙虾”这件事拆开来看，就会发现一个典型的技术产业链结构：普通用户还在讨论如何部署AI、如何用AI赚钱，但率先赚到钱的，却往往是底层技术提供者、平台公司和硬件厂商。
展望未来，故事难兑现的发展趋势值得持续关注。专家建议，各方应加强协作创新，共同推动行业向更加健康、可持续的方向发展。